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天车运行党支部双“六好”活动经验汇报交流材料
各位领导、各位同事大家好！！
我们天车运行党支部的双“六好”活动经验汇报交流材料分为四个部分，分别是综述、总体思路、实施要点、总结。
一、综述
今年元月份，厂党委下发的党发03号文件，安排部署了以优异成绩迎接建厂50周年，深入开展“构建坚强堡垒，争做岗位先锋”活动的工作意见。党发03号文件明确提出了，要以争创“四好”领导班子和争创“五好”党组织为基础，以双“六好”活动为主要措施和目标，以双“六好”保“五好”的指导思想和具体要求。
“六好”党支部和“六好”党员的双创建活动在我厂由来已久，双“六好”的标准是厂党委结合我厂生产实际，在“五好”党组织标准的基础上制定的，他与我厂的生产实际紧密结合，要求更严、标准更高、措施更实、成效更好，近年来在我厂思想政治工作中的实用性和实效性日益凸显，发挥了巨大的作用。特别是“六好”党员标准，在强调了政治素质、组织生活、精神文明等项要求的同时，还提出了必须完成任务好、安全工作好的要求，具有鲜明的生产特点，可谓结合实际、特色鲜明，充分体现了我厂“结合实际，以人为本”的思想政治工作特色。
自双“六好”开展以来，我们天车运行党支部认真落实厂党委关于开展双“六好”活动的各项指示，认真领会指示精神，严格制定有效措施，扎实开展各项活动，双“六好”活动在我车间得到了有效推进和实施，从而，带动了我车间思想政治工作的全面发展，使我车间的思想政治工作一直保持了健康稳定、又好又快的发展势头。稳定了职工思想， 凝聚了职工力量，为车间的生产发展提供了可靠的动力源泉。
二、总体思路
在具体实施双“六好”活动的过程中，我们认真领会并借鉴了厂党委“以人为本，结合实际”的工作特色，根据我车间的实际情况，将我车间所有人员分成了四个层面：一层是我车间的全体职工（有184人），再一层是车间的全体党员（有44人），再一层是在生产中担任一定职务的工段长和班组长（有12人），再一层是我们车间领导班子（有3人）。这样车间全体人员按照这四个层面排列起来，基本上是一个金字塔的形状：
一层：车间领导班子。（3人）
二层：车间工段长和班组长。（12人）
三层：车间全体党员干部。（44人）
四层：车间全体职工。 （184人）
四个层面的划分，使我车间的双“六好”活动实施起来条理更清晰、思路更明确、措施更得力，效果也更明显。
我们将车间所有人员划分为四个层面的目的，不是人为的把这四个层面的人员隔离开来，而是为了理清关系、明确责任，使每个人对自己都能有一个正确的认识和定位，俗话说“有比较才有鉴别”，这样就可以使每个人都能很清楚地看到自己的缺点和不足，优点和长处，从而，找准自己应该努力的方向。车间党支部布置工作时候，将更有针对性和实效性，而党员职工在干工作的时候，目标会更明确、方法更会得力，效果也将更明显。
为了防止在实际工作中造成四个层面人员的人为隔离，我们明确规定了四个层面之间的关系是“一级带着一级干、一级做给一级看”的表率实干作用，决不是为了划等级，分尊优。为此，我们严格按照双“六好”活动的标准，对每个层面的人员制定了严格的工作标准、行为标准和考核标准。同时制定了职工监督党员；党员监督工段长、班组长；工段长、班组长监督车间领导班子的严密的监督联保体系，使四个层面的人员在工作中互动、互助、互帮、互学、相互促进，相互鞭策。为双“六好”活动的开展建立了良性循环的制度体系和制度保障。
三、实施要点
在双“六好”活动的总体思路明确之后，双“六好”活动的基本方案确定之后，车间人员按照金字塔形状分为四个层面的工作实施完毕之后，我们在实施过程中注重了两个要点，即：从金字塔的顶部和底部一正一反分两个方向的双向推进。两个方向的推进，我们都注重了一个“严”字，即：在考核要求方面，从金字塔底部开始向上推进，逐层加“严”要求；在工作学习方面，从金字塔的顶部开始向下，逐层加“严”要求。
为什么要这样做呢？下面我来详细解释一下这样做的原因，我们的思路和方法还不是很周全，大家有更好的意见和建议，或者有更好的思路和方法，希望能不吝赐教，及时指正，我们一定铭记于心，随时修改，力求将双“六好”工作做得更完美。
首先说一下为什么考核要求方面，从金字塔底部开始向上逐层加“严”要求。“榜样的力量，表率的作用 ”其影响力和带动力是无穷的，我们按照金字塔的顺序，从车间的职工群众——全体党员——班组长、工段长——车间领导班子逐级加“严”要求的目的，就是为了把上一级为下一级树立榜样和做出表率的这种要求，在制度上确立下来，这样在实施过程中就做到“有法可依、有章可循”，使“无形的要求”化作“有形的条款”，将更具有实用性和可操作性，实施起来效果会更明显。
我们制定这一措施的原因是：我们的党员是从职工群众中升华出来的优秀者和佼佼者，在日常的思想工作中，我们党支部不断告诫车间的党员，入党就意味着觉悟要高，奉献要多，而不是索取要高，所得要多。所以，作为党员必须在各方面更严格的要求自己，在任何方面都要比普通职工好、比普通职工优；我们车间的班组长和工段长，大多是从普通党员中升华出来的优秀者和佼佼者，既然从普通党员挑起了生产的重担，在各方面的要求，就必须比普通党员高、比普通党员优、比普通党员好，这样才能承担起表率的作用和榜样的力量；同样，我们车间的领导班子，是厂部安排到车间来干工作的，如果我们松松垮垮、纪律涣散，不能各方面严格要求自己，那么，我们在车间职工中的形象就会一摊糊涂、一落千丈，就很难有效组织工作，车间的工作也会像我们的形象一样一摊糊涂、一落千丈，那样，我们将会使车间职工痛恨，上级领导失望。所以，我们车间领导班子对自己一直不敢稍有松懈，每一项工作我们都身体力行，随时随刻想到上级领导的期望和嘱托，随时随刻想到车间职工的工作和生活。
再说在工作学习方面，从金字塔的顶部开始，逐层加“严”要求。之所以这样做，主要是我们党支部通过调查和观察，发现越是在金字塔顶层，人员的工作和学习意识越强、越浓厚、越自觉，特别是学习方面，只要党支部要求作到的，工段长班组长河党员一般都能自觉完成，而车间一般的职工就相对难做一些，要大一些折扣，或者有些人员对学习很有抵触情绪，这方面一个很明显的规律，就是越是往金字塔底部延伸，人员的学习意识越淡薄、越不愿、也不会自觉学习。所以在学习教育方面我们把普通职工作为重点，制定了严密的学习计划，技术学习、理论学习、思想学习交叉进行，使车间职工的整体素质不断提升，车间的整体面貌不断改善，为双“六好”活动的推进营造良好的土壤，播种在这样优质良好的土壤之上，双“六好”才能结出硕果、才能获得丰收。
四、总结
一年多来，双“六好”活动在我车间的开展取得了一些成绩，也得到了上级领导和车间职工的认可和支持，比如在班子建设方面，我们作为新组建的班子注重团结，互相支持，互相帮助，不搞一言堂，在车间一些重大事件实施过程中注重听取职工意见和建议；在宣传工作方面，我们十分注重及时将车间的一些好做法和好经验及时宣传出去，在《安钢》报等媒体不断有我车间事迹报道；在为职工做实事、做好事方面，我们千方百计为职工创造良好的工作休息环境，根据季节特点，加强天车空调的维护，现场休息室配备饮水机、冰箱、防暑药用品等；加强职工更衣室管理、建立职工文娱活动室、职工集体洗衣房、晾衣房等等，急职工所急，想职工所想，把思想政治工作落实到日常工作中。
还有党建方面、思想政治工作等等工作，这些具体的工作，在年度工作总结和季度工作总结中我们都及时地向厂党委作了汇报，再这里就不再详细繁琐的罗列这些工作，我们的交流材料是站在整个车间双“六好”工作全盘考虑的角度，谈谈天车运行党支部对双“六好”活动的总体思路和主要做法，以及实施过程中注重的几个要点，我们的工作尽管取得了一些成绩，但是与厂党委的要求还有差距，我们一定继续领会厂党委的指示精神，认真借鉴并吸收兄弟车间在双“六好”活动中的一些好方法、好想法，争取把双“六好”活动做得更完美、效果更好、更显著。以优异成绩迎接集团公司建厂50周年的到来！！！！
天车运行党部
08.07.15
好东东，谢谢了，我看了电视。。。。。。。。。
钱杀人不见血
是啊！不是完整版的！！！！！！！！！！！！
我说文件那么小，内容也不多吧？[s:455]
可惜内容不是很全啊！！！！！！！！！！！
晕死，根本就不全，只有一点点
好书啊。TXT版找了很久了。。谢谢楼主。。
