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极客与怪杰：领导是怎样炼成的

简介 · · · · · ·
　　通过对24位怪杰、17位极客的采访，作者使我们较深入地了解了极客和怪杰的内心世界，也深刻分析了其异同点、形成的时代、家庭背景、个人因素，同时也提出了铸造领导者的“熔炉”、“适应能力”及“凝聚力”等有意义的概念，颇值得我们关注和深思。
　　 极客和怪杰虽在诸多方面不尽相同，但有一点是共同的：都爱好并善于学习。怪杰年轻时饱读名著、崇拜伟人、崇尚英雄、遵从教诲、听命前辈、不惧艰辛、严于律己、勇担义务、追求安定、忘我工作、经验丰富。而极客则不然，他们不拘泥书本、不那么推崇英雄、大胆怀疑前人的定论，注重工作、事业与个人生活的平衡协调；他们直言不讳地声称要开创事业、追求财富；他们不喜读名著，却勤于思索，善于向一切人包括向亲属和下属学习；他们不端架子，仅把自己视为团队的一员；他们经验不多却眼光独到、敏锐，善于捕捉新经济时期每一个稍纵即逝的商机。

作者简介 · · · · · ·
　　沃伦·本尼斯(Warren G．Bennis)美国当代最杰出的组织理论、领导理论大师。南加州大学校聘教授，哈佛大学肯尼迪政府学院公共领导力中心主席。曾任教麻省理工学院、波士顿大学，曾任纽约大学布法罗分校副校长，辛辛那提大学校长。先后担任过四任美国总统的顾问团成员，并担任许多《财富》500强大公司的顾问、董事。至少著有27本与领导有关的书籍，其中被《金融时报》誉为50大商业好书之一的《领导者》，和另一本《如何成为领袖》都被译为至少21种语言。1993年及1996年两度被《华尔街日报》誉为管理学十大发言人，并被《福布斯》杂志称为“领导学大师们的院长”。《金融时报》最近则称赞他是“使领导学成为一门学科，为领导学建立学术规则的大师”。
　　 罗伯特·托马斯(Robert J．Thomas)埃森哲公司策略变革中心(Accenture Institute for Strategic Change)的合伙人及高级研究员，曾为全球多家公司在领导发展方面进行咨询。在加入这家公司前曾在麻省理工学院及密歇根大学任教多年。著有《机器无法代劳的事情》一书。

“战争就是熔炉”。的确如此，战争造就了许多伟大的领导人。最为人所称道的就是美国前总统杜鲁门，他的人生轨迹的彻底改变，是在他33岁参加第一次世界大战期间。在战争中，杜鲁门发现了自己两个重要的特质：身上蕴藏着十足的勇气；善于领导他人。但对于那些身处高位的公司高管而言，“竞争就是熔炉”。

    “熔炉”的观点来自沃伦。本尼斯和罗伯特。托马斯的新书《极客与怪杰》，书中作者将30岁和70岁两代卓越领导人进行比较。极客是那些很早就发现他们能力的年轻领导者，在美国的语境下，他们在1991－2000年间长大成人；怪杰指那些几十年如一日地持续为自己创造领导角色的年长领导者们，他们成长于1945－1954年间。

    作者发现，一个秘密是，适应能力才是领导力的关键。另一个秘密是，适应能力就是运用创造力。

<极客与怪杰>摘录 -[推荐书屋]


"我平生最喜欢的就是了解新鲜事物",一语道破我的心.

"如果你要遵循智慧之道,就得注意以下五见事:你在言语中提到的人,说话的对象,方式,时间,地点."

"世人已经爱上数据和信息,却欠缺按部就班学习方式得来的知识,以及按部就班的成长过程."

"创业就像远足,泛舟,骑登山脚踏车及滑雪一样,成为年轻人的消遣,让他们相信自己无所不能,并了解到自己有生活在无前列可循的世界."

"保持平衡是创意和创新的必要元素"

"混沌已经不只是一套理论,而是现实,今天的领导者必须学会如何与混沌共处,甚至拥抱混沌."

"压力无法杀死我们,但有效地适应压力却能使我们活蹦乱跳."

"人生最重要的是尽量保持多样的可能性"

"这一代和命运有约"

"成功就是让想象力动起来"

"铁加入灵魂就变成钢"--撒切尔夫人

"见不贤而自省"

"20世纪人类的命运由6人所左右:列宁,希特勒,斯大林,罗斯福,丘吉尔及**"

"催产素(oxytocin),可体素(cortisol)"

"怪杰和极客都一样,每天早上起床后就立刻又爱上了这个大千世界.都能在一个复杂混沌的环境中力争上游"

"人生唯一靠的住的止痛剂就是学习."

"悲伤最大的好处,就是能让人学习"



完整领导发展模型:

时代背景+个人因素+熔炉(经验+有意义的组织)->领导技能:

A,适应能力:a坚毅b一流的观察力c学会学习d积极把握机会e创造力

B,凝聚共识:a鼓励不同意见b同理心c强力沟通

C,声音:a目的b自觉自信c情商

D,操守:a抱负b技能c道德指南针(三脚架)